今年以來(lái),建工集團(tuán)將建強(qiáng)用好經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、生產(chǎn)技能人才“三支隊(duì)伍”作為青年人才儲(chǔ)備、培養(yǎng)、使用的重要舉措,聚力打造“匠心建工”人才工作品牌。在人才工作中,建工集團(tuán)堅(jiān)持以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ),以選準(zhǔn)選好為根本,以從嚴(yán)管理為保障,創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,完善人才激勵(lì)體系,讓人才切實(shí)成為激活創(chuàng)新潛能、助力企業(yè)提質(zhì)增效的堅(jiān)實(shí)力量。
育匠心,培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才
初心在方寸,咫尺在匠心。為培養(yǎng)講政治、懂業(yè)務(wù)、善管理、能決策的高素質(zhì)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才,建工集團(tuán)以提升領(lǐng)導(dǎo)力為核心,堅(jiān)持和完善黨委成員和經(jīng)理層成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,既要抓好業(yè)務(wù)工作又要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。實(shí)行交流任職制度,根據(jù)管理人員成長(zhǎng)規(guī)律和成才特點(diǎn),有計(jì)劃選派干部到關(guān)鍵崗位上鍛煉,加強(qiáng)建工集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)與建工集團(tuán)各部室之間人員交流,黨建和經(jīng)營(yíng)管理人員雙向交流,把黨建崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的重要平臺(tái)。定期開(kāi)展管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程,采取專家授課、案例研討、沙盤(pán)模擬等多種形式,全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理能力和決策水平。
鑄匠魂,培育高水平專家型專業(yè)技術(shù)人才
精益求精,鑄造匠魂。為培育業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)領(lǐng)先、能夠妥善解決工程技術(shù)領(lǐng)域難題的高水平專家型專業(yè)技術(shù)人才,建工集團(tuán)以培養(yǎng)高精尖為關(guān)鍵,積極推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,為業(yè)務(wù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人才晉升為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,提升關(guān)鍵工程技術(shù)提供重要鍛煉平臺(tái)。實(shí)行員工職業(yè)發(fā)展雙通道機(jī)制,擴(kuò)寬專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展渠道,為專業(yè)技術(shù)人才成為領(lǐng)域?qū)<姨峁C(jī)制保障。實(shí)施人才培養(yǎng)“鴻鵠計(jì)劃”,聯(lián)手高校、名企和重點(diǎn)項(xiàng)目,有計(jì)劃分層次地組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格考前輔導(dǎo)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流及QC小組競(jìng)賽活動(dòng),多措并舉不斷加大高層次專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度,全面提升專業(yè)技術(shù)人才整體素質(zhì)。
傳匠藝,培植高技能工匠型生產(chǎn)技能人才