強(qiáng)化績效考核 著力提升工作執(zhí)行力
發(fā)布時間：2021/10/27 16:12:44 瀏覽次數(shù)：1897 來源： 潤科集團(tuán) 楊開雯
為進(jìn)一步發(fā)揮績效考核對公司業(yè)務(wù)工作開展的“指揮棒”作用，助推員工奮斗目標(biāo)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃同向發(fā)力、同頻共振，實現(xiàn)員工價值充分體現(xiàn)與公司重點工作穩(wěn)步推進(jìn)的雙贏目標(biāo)，近日，潤科集團(tuán)對全體中層干部進(jìn)行了績效考核專題培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)概述了組織崗位、人力資源規(guī)劃、薪酬分配、考核評價、職業(yè)發(fā)展等多個板塊的關(guān)系，重點強(qiáng)調(diào)企業(yè)的人力資源管理活動是圍繞著價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配這條價值鏈展開的，其中價值評價和價值分配（績效管理和薪酬管理）是整個人力資源管理的核心，通過引入企業(yè)案例，對企業(yè)績效考核過程中關(guān)鍵點進(jìn)行分析，并提出解決思路，傳授經(jīng)營管理與人才管理的相關(guān)技能。
通過此次培訓(xùn)，加深了干部對績效考核工作的理解和認(rèn)識，清楚的掌握了“干什么、干多少、怎么干”，讓大家進(jìn)一步了解對應(yīng)崗位的重點考核內(nèi)容和考核方式，明確下步工作的發(fā)力方向和發(fā)展目標(biāo)，為公司決策部署有效落地、重點工作扎實推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。
