集團周文軍董事長調(diào)研戰(zhàn)略投資部(招商辦)
發(fā)布時間:2021/9/29 14:47:12 瀏覽次數(shù):9906 來源: 集團戰(zhàn)略投資部 徐啟
9月28日上午,集團周文軍董事長調(diào)研戰(zhàn)略投資部(招商辦),集團副總經(jīng)理翟曉東陪同調(diào)研,戰(zhàn)略投資部(招商辦)相關(guān)負責(zé)人及骨干人員參加調(diào)研。
會上,戰(zhàn)略投資部(招商辦)就今年以來工作完成情況、存在問題及建議、下階段工作安排等方面內(nèi)容進行詳細匯報。隨后,翟曉東副總經(jīng)理指出,戰(zhàn)略投資部(招商辦)一是要牽頭做好國企改革目標任務(wù)的完成工作,確保今年完成改革任務(wù)的80%;二是要加快推進集團“十四五”規(guī)劃的編制工作;三是要搭建具有城建特色的投資管理體系和目標考核體系,充分利用信息化系統(tǒng)建立集團資產(chǎn)管理體系;四是要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時注重對權(quán)屬企業(yè)條線人員的培訓(xùn)及政策宣貫。
最后,周文軍董事長對部門下一步工作提出具體要求。他強調(diào),一是要加強學(xué)習(xí),堅決貫徹落實中央的各項精神,緊跟形勢,認真思考在建設(shè)中國特色社會主義現(xiàn)代化新征程中,集團改革轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向;二是要轉(zhuǎn)變工作重點,把服務(wù)基層作為工作的“重中之重”,認真思考解決企業(yè)基層在改革轉(zhuǎn)型、走向市場化過程中存在的問題;三是要當好參謀,為集團科學(xué)決策提供強力支撐,及時向集團傳達企業(yè)經(jīng)營存在問題,提出解決思路與辦法對策;四是要完善考核辦法,充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用,根據(jù)不同類別企業(yè)特點進一步完善企業(yè)分層、分類考核辦法;五是要推動改革轉(zhuǎn)型,一方面對于國企改革規(guī)定動作一定要落實到位,另一方面要對集團體制機制、企業(yè)管控模式等頂層設(shè)計內(nèi)容深入研究,以市場化的方式推動集團改革轉(zhuǎn)型;六是要強化招商和資產(chǎn)盤活工作,通過引進戰(zhàn)略合作伙伴等方式促進企業(yè)發(fā)展,通過改造環(huán)境等方式提升資產(chǎn)價值,加大資產(chǎn)盤活力度;七是要充分利用集團智慧管理平臺,進一步提升企業(yè)管理能力。