深化物資管理 助力工程建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2022/12/14 10:43:46 瀏覽次數(shù)：2590 來源： 建工集團(tuán) 王海鵬
工程項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行精細(xì)地物資管理工作，除了能夠有效控制材料成本外，還能提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)大有裨益。建工集團(tuán)房政建設(shè)倉(cāng)庫(kù)物資管理采用P-D-C-A循環(huán)模式，將公司各部門、在建項(xiàng)目的各項(xiàng)工作有機(jī)地聯(lián)系，使其相互協(xié)同，以全力做好供保工作，確保各工程項(xiàng)目物資的可靠供應(yīng)。
P—（Plan 計(jì)劃）
建工集團(tuán)房政建設(shè)花果山倉(cāng)庫(kù)已陸續(xù)建立規(guī)范的管理制度和物資調(diào)撥流程，工作人員依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)提供的方案和圖紙?zhí)崛〔牧嫌?jì)劃。過程中若出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或方案調(diào)整情況，在調(diào)整后同步更新物資總需求計(jì)劃。以期能與下個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，提升了物資在各項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)效率。
D—（Do 執(zhí)行）
倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)需求計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)目所需物資進(jìn)行采購(gòu)和發(fā)放控制，若出現(xiàn)超限額情況，將協(xié)同工程管理部進(jìn)行限額調(diào)整。期間形成采購(gòu)和發(fā)放對(duì)比臺(tái)賬，以供及時(shí)了解采購(gòu)和各項(xiàng)目的領(lǐng)用情況是否超限額。
C—（Check 檢查）
在物資保障供給過程中，倉(cāng)庫(kù)管理員將根據(jù)各項(xiàng)目提供總計(jì)劃開展檢查工作，定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查可以及時(shí)掌握節(jié)超原因，對(duì)物資進(jìn)行過程控制。同時(shí)也會(huì)同其他部門進(jìn)行聯(lián)合檢查——即各部門數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，該階段工作的有效開展可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便倉(cāng)庫(kù)管理工作調(diào)整管理動(dòng)作，是循環(huán)中的重要工作。
A—（Action 行動(dòng)）
該過程是整個(gè)物資管理流程中最后一個(gè)階段，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)核算成果制定改進(jìn)措施并跟蹤改進(jìn)成果，并對(duì)前期的管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，并提出有效控制措施。
房政建設(shè)倉(cāng)庫(kù)管理模式的有效實(shí)施，確保了各在建項(xiàng)目順利有序施工，在物資管理工作過程中運(yùn)用PDCA循環(huán)的精細(xì)化管理模式，降低企業(yè)在物資管理中的成本投入，促進(jìn)公司的良性發(fā)展，為年底沖刺全年目標(biāo)提供助推動(dòng)力。
