集團周文軍董事長調(diào)研金海岸公司
發(fā)布時間：2021/3/9 9:46:01 瀏覽次數(shù)：4028 來源： 金海岸 徐亞潔
3月5日，集團周文軍董事長一行調(diào)研金海岸公司改革發(fā)展及2021年工作謀劃情況。集團周瑞榮副總經(jīng)理，集團財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、安監(jiān)技術(shù)部、房地產(chǎn)事業(yè)部等相關(guān)負責(zé)人陪同調(diào)研，金海岸公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部室權(quán)屬公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。
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金海岸公司主要負責(zé)人圍繞2020年主要工作、改革轉(zhuǎn)型總體思路、2021年工作安排及存在問題等方面進行了全面匯報。集團業(yè)務(wù)部門分別從條線工作角度做了工作點評并提出意見建議。
周瑞榮副總經(jīng)理表示，面對2021年項目多、規(guī)模大、壓力大、任務(wù)重的情況，金海岸公司要理清發(fā)展思路，提前謀劃各項指標，不斷優(yōu)化工作方案，提升指導(dǎo)性和科學(xué)性，全力以赴完成今年的目標任務(wù)；要搶抓政策機遇，大力解決歷史遺留問題，做好項目的各項手續(xù)辦理；要充分將項目與國家政策相結(jié)合，大力實施污泥資源化利用、園林廢棄物處置、苗木培育等專題研究和科研項目，充分調(diào)動公司員工的積極性和責(zé)任心，提升科學(xué)攻關(guān)技術(shù)和水平；要注重以結(jié)果導(dǎo)向，全力發(fā)揚“三牛”精神，將壓力轉(zhuǎn)化為不竭動力，助力公司項目建設(shè)、改革轉(zhuǎn)型和新城建設(shè)。
周文軍董事長充分肯定了金海岸公司2020年工作成績，對公司一年來的業(yè)績、項目建設(shè)以及疫情防控等方面做出的貢獻給予肯定。他指出，2021年是特殊的一年，既面臨著全球多種不確定性因素，又面對著城建集團多項政策制度的改革調(diào)整，金海岸公司要在努力保持清醒認知的同時，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，科學(xué)謀劃發(fā)展，加快項目建設(shè)，加速轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)“十四五“新局面。針對金海岸公司下一步發(fā)展規(guī)劃，周文軍董事長要求：
一要提高政治站位，做好工作統(tǒng)籌。要將政治站位放在第一位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做表率，在政治上盡職到位，帶頭做到增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”；要認清新形勢，做到“安全、防疫、廉政”三方統(tǒng)籌發(fā)展。
二要加快項目推進，加快提升新城新形象。緊跟政策調(diào)整，加大物資、人員等資金力量的投入，加快藍灣配套設(shè)施項目建設(shè)，為明年藍色海灣全面建成投入使用打下基礎(chǔ)。
三要加大歷史遺留問題處置力度。金海岸公司必須發(fā)揮主責(zé)意識，創(chuàng)新辦法，主動作為，積極對接相關(guān)政府部門和單位，努力在原有的成績上取得新的突破。
四要加大招商引資力度。積極對接資本市場，盤活存量資產(chǎn)；謀劃好項目招商，做好資本運作工作；多渠道、多角度開展新城宣傳工作，通過與社會團體對接，擴大新城知曉度，提升社會影響力。
五要轉(zhuǎn)換思路，提升謀劃能力。一方面，緊抓項目對各項前期工作，扎實做好項目建設(shè)。另一方面，要轉(zhuǎn)變只為建設(shè)而建設(shè)的經(jīng)營發(fā)展思路，努力做到以工程項目為依托，挖掘項目多方價值，提高公司營運能力。
六要拓展業(yè)務(wù)，多元化發(fā)展。金海岸公司要充分利用連云新城開發(fā)量大、涉及產(chǎn)業(yè)多、業(yè)務(wù)范圍廣的優(yōu)勢，科學(xué)謀劃，逐步拓展業(yè)務(wù)，努力形成抓手產(chǎn)業(yè)，為公司轉(zhuǎn)型升級不斷貢獻新的動力。
