為進一步提高招標管理水平,強化風(fēng)險防患意識,夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ),提高綜合專業(yè)素養(yǎng),潤科集團從領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責人到招標經(jīng)辦人,多次組織圍繞新版《建設(shè)工程招標投標相關(guān)法規(guī)匯編》展開交流學(xué)習(xí),結(jié)合實際工作進行思考總結(jié)。
學(xué)習(xí)重點圍繞以招標方式、招標類型、限額標準及招標、評標、投標的工作重點和規(guī)范程序進行梳理解析,詳細分析了公司招標采購到合同付款的全過程各環(huán)節(jié)存在的問題。大家結(jié)合實際工作進行思考討論,紛紛表示將在工作中樹立法律意識,運用法律武器,做到依法辦事,協(xié)調(diào)解決招標采購工作的實際問題,為提升職能部門的專業(yè)服務(wù)能力奠定良好基礎(chǔ)。
通過班子領(lǐng)學(xué)、小組討論和個人自學(xué),進一步拓展和提升了招標管理人員業(yè)務(wù)水平和管理能力,使公司招標管理工作更加規(guī)范、高效、有序運行。