5月24日下午,集團張勇總會計師調(diào)研市政公用公司,公司領(lǐng)導(dǎo)班子,各部門、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上,公司各部門、各權(quán)屬公司分別匯報了2022年1-5月份目標(biāo)任務(wù)完成情況、存在不足及下一步工作計劃,分管領(lǐng)導(dǎo)對分管條線工作進(jìn)行了補充及點評。
市政公用公司董事長對下一步工作進(jìn)行了部署,今年上半年公司工作整體上在有序推進(jìn),也基本達(dá)到序時。針對下一步工作,一是緊抓年度目標(biāo)。各部門、各權(quán)屬要緊盯年度目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步細(xì)化分解推進(jìn)落實。光伏和城南廠二期二階段要考慮周密、快速推進(jìn);二是緊抓“3+3”發(fā)展規(guī)劃。權(quán)屬公司要圍繞抓改革、促轉(zhuǎn)型、提效益,不斷嘗試研究新技術(shù)、新材料、新工藝,開拓從無到有,從“0”到“1”的項目,實現(xiàn)新的突破;圍繞公司出臺的各項規(guī)章制度和工作機制,各部室、各權(quán)屬要研究吃透,執(zhí)行到位;三是緊抓安全生產(chǎn)。工程管理部要配合第三方安全咨詢公司,完善公司安全生產(chǎn)體系,按照《新安全法》要求,加強安全培訓(xùn),細(xì)化工作職責(zé),壓實工作責(zé)任。
張勇總會計師首先對公司各部門、各權(quán)屬工作逐一進(jìn)行了點評,指出今年以來公司各部門、各權(quán)屬團結(jié)一致,真抓實干,各項目標(biāo)任務(wù)完成相對較好。對于下一步工作,他從三個方面提出要求。一是認(rèn)清形勢,提高站位。公司全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實近期中央重要會議精神,提高政治意識,全方位做好矛盾化解、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、疫情防控、環(huán)保督察、債務(wù)風(fēng)險等方面排查工作,做好預(yù)判和風(fēng)險防范;公司上下要統(tǒng)一思想,必須確保政治安全,迎接“二十大”的勝利召開。二是強化管理,履職盡責(zé)。公司要專項組織安全生產(chǎn)、招投標(biāo)、施工管理、大額資金管理等方面“回頭看”,堵塞管理漏洞;對于歷史遺留問題化解要壓茬推進(jìn),不能有松口氣、等一等、看一看的想法,要引導(dǎo)公司全體干部職工緊起來、動起來,全身心投入到年度目標(biāo)工作中去;三是改革轉(zhuǎn)型,提質(zhì)增效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真思考,深入研究,加大改革轉(zhuǎn)型推進(jìn)力度,壓緊壓實工作責(zé)任;權(quán)屬公司要主動作為,擔(dān)當(dāng)善為,要敢于突破常規(guī),勇于開拓創(chuàng)新,實實在在推動公司向上向好發(fā)展。
最后,張勇總會計師對近期集團黨委有關(guān)安全、疫情防控等重要會議精神進(jìn)行了傳達(dá)。